中國紙尿褲市場整體規(guī)模500億，品牌2200多個，很多品牌都選擇了OEMOEM。從國內(nèi)本土品牌，到“貼洋牌”國內(nèi)產(chǎn)品，再到一些國外品牌，其中很多都是中國紙尿褲代工企業(yè)之手。而紙尿褲代工也成為我國紙尿褲行業(yè)非常普遍的現(xiàn)象。

紙尿褲代工成為眾多品牌選擇的主要原因是簡單.方便省錢。因為生產(chǎn)尿布需要很多重資產(chǎn)，但是尿布的原材料.售價.利潤相對較低，上游投資的各種成本遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過中下游小品牌的利潤。對于OEM企業(yè)來說，只要有訂單，就有利潤。保持機(jī)器的運行是非常重要的，OEM的訂單類型不會局限于尿布類別，這要簡單得多。

盤點|建立了自有品牌的代工廠

目前，尿布行業(yè)正處于激烈的價格戰(zhàn)之中，國內(nèi)尿布鑄造廠的利潤不斷下降，整體生活空間不斷被壓縮。另一方面，這也促進(jìn)了行業(yè)重組浪潮的到來，迫使工廠和企業(yè)思考創(chuàng)新。其中，許多工廠都在關(guān)注自己的品牌戰(zhàn)略。

廣東昱升

作為中國第壹家獨立生產(chǎn)的公司.國內(nèi)較早用3D壓花工藝.于勝擁有20多項專利，是世界上第壹家開發(fā)高腰彈力腰圍紙尿褲的企業(yè)。在OEM客戶中，于勝擁有露安適應(yīng).凱兒得樂.小萌希奧等國內(nèi)知名品牌客戶。在建立自有品牌方面，玉生已經(jīng)擁有了自己的品牌DRESS吉氏.嬰之良品.舒氏寶貝.肯德康.添康.添寶.Keroo在我國中高端紙尿褲市場處于領(lǐng)先地位，多個自有品牌每年生產(chǎn)20多億張紙尿褲。

杭州豪悅

杭州早期以代工為主，目前與尤妮佳.金佰利.SCA等等，全球500強(qiáng)企業(yè)成立ODM業(yè)務(wù)合作。它自己的品牌也建立了希望寶貝.Mamamia.白十字.此外，匯泉等SunnyBaby嬰兒紙尿褲.Comfrey成人尿布等產(chǎn)品也出口到歐洲.中東.南亞.非洲等市場。

杭州千芝雅

杭州千芝雅成立于1998年，是國內(nèi)知名的微信紙尿褲品牌“SOLOVE米菲”這是它自己的品牌。此外，千芝雅還有名人寶寶.妙兒親.千芝雅.多薇等多個自有品牌，也是小鹿叮叮叮的一部分.愛他美.超級爸爸和其他品牌的OEM生產(chǎn)。千芝雅的米菲紙尿褲借助荷蘭國寶動畫形象MIFFY合作為國內(nèi)紙尿褲市場開辟了一條成功之路。根據(jù)母嬰研究院去年發(fā)布的《2018年紙尿褲》TOP米菲綜合實力市場排名第9位。

杭州可艾

成立于2014年，由可靠與香港合生元成立，定位為全球高端嬰兒紙尿褲ODM生產(chǎn)加工。目前已為露安適宜.多迪Dodie.愛樂愛和百諾恩代工生產(chǎn)紙尿褲。在自有品牌上，已經(jīng)有了酷炫的嬰兒尿布系列和可靠的尿布系列，以及可靠的品牌.吸收寶等成人系列產(chǎn)品。

自建品牌必須跨越這些障礙

在滾滾紅海的尿布中，OEM要成為一個擁有獨立品牌的品牌并不容易。當(dāng)然，大工廠有更多的資金和實力來完成品牌轉(zhuǎn)型升級，成功的機(jī)會更大。然而，無論是大工廠還是小工廠，如果OEM想要建立自己的品牌，它必須跨越這些障礙：

1.失去OEM客戶

一旦尿布鑄造廠開始擁有自己的品牌，為了防止市場沖突和其他一些商業(yè)考慮，很多OEM顧客會非常忌諱這一點。OEM訂單是OEM企業(yè)較重要的經(jīng)濟(jì)來源，失去了OEM對于代工廠來說，客戶無疑是一種巨大的損失和冒險。

2.渠道構(gòu)建

在中國的尿布行業(yè)中，本土品牌仍處于渠道為王的時代。OEM建立自己的尿布品牌意味著必須重建不同的渠道布局。即使在早期階段，也需要在渠道上投入大量成本。即使自建品牌的產(chǎn)品銷量不差，短期內(nèi)利潤仍然相對較小。

3.品牌知名度

雖然今天的消費者更加理性，但在選擇產(chǎn)品時，質(zhì)量和成本效益已經(jīng)成為一個非常重要的影響因素。然而，品牌知名度和聲譽(yù)仍然是消費者決策的主要因素。OEM自有品牌未知，市場上的尿布品牌飽和，消費者接受度自然不高。

4.品牌營銷

在移動互聯(lián)網(wǎng)下的新媒體時代，營銷已經(jīng)成為每個品牌都必須努力工作的商業(yè)手段。無論是外國品牌，.國內(nèi)大牌.它也是一個微型商業(yè)品牌。為了在同一舞臺上數(shù)千個品牌的激烈競爭中脫穎而出，他們在營銷中無所不用其極。社會裂變.跨界營銷.內(nèi)容營銷已經(jīng)成為當(dāng)今品牌常用的營銷手段，代工廠的自建品牌要想在這個市場上開辟一條道路，就必須在營銷上下定決心。

5.獨立生產(chǎn)工藝

除了品牌知名度和聲譽(yù)外，產(chǎn)品本身實際上是一個品牌的核心競爭力。目前，尿布行業(yè)仍存在嚴(yán)重的產(chǎn)品同質(zhì)化現(xiàn)象。OEM工廠的自有品牌也可以從產(chǎn)品差異化開始。除了保證產(chǎn)品質(zhì)量外，還需要有獨立的生產(chǎn)技術(shù)和知識產(chǎn)權(quán)，推出新產(chǎn)品.拓寬市場剛需品類，也是打破自有品牌的手段之一。

無論是OEM企業(yè)還是新進(jìn)入者，開發(fā)一個新品牌都不是一件簡單的事情。目前，尿布行業(yè)正處于快速洗牌階段，國內(nèi)商品的集體崛起.事實上，外資品牌的失色也是代工建立自有品牌的好時機(jī)。